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在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現供應的材料晚到,且在某些情況下還不正確。項目經理應該怎么做?()
A.更新質量計劃
B.拒絕向供應商付款
C.執(zhí)行風險分析
D.修改項目進度計劃
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單項選擇題
在一個價值200萬美元項目的測試階段,團隊發(fā)現了一些缺陷。由于截止期限很緊,團隊成員承認他們可能無法修復所有缺陷。若要確定應集中哪些工作,項目經理應該使用什么工具或技術?()
A.帕累托圖
B.矩陣圖
C.散點圖
D.專家判斷
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單項選擇題
在識別除項目經理之外的五名相關方之后,項目經理現在需要確定項目溝通的復雜性,潛在溝通渠道有多少?()
A.20
B.15
C.10
D.5
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