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計劃編制的和實際的花費的累計成本曲線()。
A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績
B、用來計算CPI
C、也叫做直方圖
D、預(yù)測項目總成本
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單項選擇題
管理機構(gòu)要求所有的項目經(jīng)理對于預(yù)算超過100,000美元的項目使用掙值分析。你的項目預(yù)算時200,000美元,因而你必須使用掙值分析。每一次會議上,你的經(jīng)理都要問你完工的估計,即對項目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個的基礎(chǔ)上的()。
A、方差分析
B、趨勢分析
C、風(fēng)險測量
D、項目審核的結(jié)果
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單項選擇題
因為你認識到成本控制的重要性,你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當某些“不可接受的”差異出現(xiàn)的時候,項目變更是不可避免。在每個“不可接受”的變更出現(xiàn)的時候,你首先()。
A.更新預(yù)算
B.對成本預(yù)測進行修改
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄經(jīng)驗
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