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你們公司正采取項目管理的方法來處理其業(yè)務。公司現(xiàn)在有50個正在進行的項目,而不是在某個時間段只有一兩個主要項目。你是一個在項目經(jīng)理,有4個項目經(jīng)理為你工作。每個項目經(jīng)理至少負責兩個項目。必須為你的每個項目安排進度和分配資源。以下哪個參數(shù)對你至關重要()?
A.資源的使用和資源的評估
B.時間的壓縮和模擬
C.活動清單和WBS
D.進度的滑移和進程中的存貨
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你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求你用特殊的鈦合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氪化螺釘來裝配管道系統(tǒng),在被安裝之前管道必須在地下放10天。在這個例子中,這10天時間被定義為()。
A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
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前導圖和箭線圖都是網(wǎng)絡圖。它們之間的主要差別是()。
A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并
B.前導圖將活動作為節(jié)點
C.箭線圖不能指明關鍵路徑
D.前導圖將浮動時間作為活動歷時的一部分
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