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甲公司曾是國內PDA(個人數(shù)據(jù)代理)行業(yè)的龍頭老大,但該公司的董事長敏銳地認識到PDA只是個尷尬的過渡產品,遲早會被多功能手機或袖珍筆記本所替代。因此,甲公司果斷決定,將研發(fā)精力和經營重點投入到新一代多媒體手機的研發(fā)上。實踐表明,此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于()。
A.反應性變革
B.提前性變革
C.危機性變革
D.非理性變革
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單項選擇題
某全球公司擬對現(xiàn)有組織結構進行調整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化??偛恐皇窃趲讉€子公司設立試點,稍加調整。據(jù)此判斷,該公司變革正處于以下哪個階段()。
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
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全球公司擬對現(xiàn)有組織結構進行調整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化??偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c“先行先試”。這些子公司進行了各自迥異的組織架構改革。據(jù)此判斷,該公司變革正處于()。
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
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