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A.過度擴張，超出了美捷商務連鎖酒店管理人員的實際能力，且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.收購后沒有注重文化管理，導致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
C.偏離主業(yè)，導致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
D.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形

A.企業(yè)不能有效利用財務報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的問題，可能導致企業(yè)財務和經營風險失控
B.企業(yè)提供虛假財務報告，誤導財務報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序
C.建立處理重大事項的機制，如與相關部門溝通、評價影響以及確定重大事項的會計處理
D.企業(yè)財務報告的編制違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度而導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損