A.與公司管理層交流。 B.與職能經理協(xié)商。 C.勸說團隊成員加入項目。 D.與項目發(fā)起人溝通。
A.結束采購產生的總成本 B.制定SOW所產生的總成本 C.防止與要求不一致的總成本 D.制作WBS所產生的總成本
項目經理管理一個為期五個月的成本補償合同的項目,項目已經運作了二個月,總共有500個任務,其中100個已經完工。所有任務在費用與持續(xù)時間方面都很相似,且在這幾個月中分布相同。以下圖表說明了績效,項目經理預計還需要幾個月才能完成項目?()
A.四個月 B.五個月 C.八個月 D.十個月