因果分析圖的分析一般采取召集有關(guān)人員開座談會的方法，包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人（維修、工具、上下工序），要求大家各抒己見，避免（），防止主觀片面，原因分析后，找到因果關(guān)系，注明各種因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，即把數(shù)據(jù)分層，標(biāo)明數(shù)量，用紅筆突出重點，以便制定措施。