A.告訴該干系人他們將按照干系人管理計(jì)劃收到每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議更新。 B.請(qǐng)求主管提供指導(dǎo)。 C.打電話聯(lián)系該干系人,讓其了解將被立即傳送的任何問題。 D.與該干系人會(huì)面,一起審查干系人管理計(jì)劃。
A.與每名千系人保持公開的溝通,減少差距 B.與兩名干系人協(xié)商,獲得共同點(diǎn) C.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人 D.重新定義項(xiàng)目范圍
A.識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的需求 B.確定項(xiàng)目發(fā)起人的需求 C.識(shí)別并收集干系人的意見 D.定義工程團(tuán)隊(duì)的需求