A.成立查評組：由企業(yè)分管生產的領導（或總工）任組長，相關生產管理部門和運行部門負責人、各專業(yè)負責人參加，制訂查評計劃，按專業(yè)分為若干小組，負責具體查評工作
B.宣傳培訓干部職工：明確評價的目的、必要性、指導思想和具體開展方法，解決為什么要開展、怎樣進行的問題，為企業(yè)正確而順利地開展安全性評價創(chuàng)造有利條件
C.層層分解評價項目：落實責任制，車間、工區(qū)和班組按查評計劃將評價項目層層分解，明確各自應查評的項目、依據、標準和方法
D.車間、工區(qū)和班組自查：發(fā)現的問題登記在“安全性評價檢查發(fā)現問題及整改措施”表上，車間匯總后上報，班組成員自查要求打分
E.不分專業(yè)開展查評活動：企業(yè)查評組分專業(yè)在車間、工區(qū)和班組自查的基礎上查評各專業(yè)的安全隱患，提出專業(yè)査評小結和安全性評價發(fā)現的主要問題、整改建議及分項結果
F.整理查評結果，提出自查報告：安全性評價自查報告應包括：自查總結，安全性評價總分表，評價結果明細表，分專業(yè)小結，安全性評價發(fā)現的主要整改建議及分項結果