【案例分析題】

某鋼廠新建一條250軋鋼生產線。通過招標方式，確定由A公司作為該項目的施工總承包商，負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車問內80t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，電儀工程的施工等，建設工期為18個月。
項目的臨電策劃由項目電氣工程師執(zhí)筆，經項目經理審批后付諸實施。在臨電安裝過程中，發(fā)現(xiàn)其與已有的電力設施互相妨礙，最終根據《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理。
項目的控制使用林德法，其前6個月的統(tǒng)計數(shù)據見下表：

施工臨電的編制、審批手續(xù)有何不妥？指出正確的做法。