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A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來(lái)完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢(xún)公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開(kāi)展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的活動(dòng)
D.以上說(shuō)法全部正確

A.備齊防毒、防溺、防埋等安全設(shè)施后，可進(jìn)入沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的鉆孔內(nèi)
B.確認(rèn)沒(méi)有有害氣體后，可進(jìn)入沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的鉆孔內(nèi)
C.有專(zhuān)人指揮的前提下，可進(jìn)入沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的鉆孔內(nèi)
D.只要沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的鉆孔，無(wú)論采取何種措施，都應(yīng)禁止人員進(jìn)入