A.該組織的子單位過多所致 B.每個子單位都對自己的戰(zhàn)略計劃作出過分樂觀的預(yù)測,因此導(dǎo)致了每個單位都和其他單位競爭稀少的資源 C.這種情況并不多見,只是偶然的事情 D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置
A.公司缺乏經(jīng)過審慎選擇的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) B.公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進入的壁壘太低 C.公司的資源分散配置,效率較低 D.公司經(jīng)理沒有把握住進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時機
A.在2009年完成銷售額1000萬元 B.成為消費群體中最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務(wù)器供應(yīng)商 C.顧客第一,服務(wù)至上 D.以上都不是