A.建立績效管理工作組織部門 B.組建績效管理委員會和負責(zé)績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組 C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進行組織分工 D.考查員工與其崗位的匹配程度 E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
A.向委員會提出所有部門KPI及指標值的調(diào)整方案 B.對考評體系的設(shè)計和調(diào)整提出建議 C.提供年度和月度考評參數(shù) D.指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展 E.匯總計算績效分值并形成報告
A.計算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù) B.對員工績效考核的分數(shù)進行統(tǒng)計 C.研究績效管理的重大政策和事項 D.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作 E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項