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【案例分析題】
博學公司是一家電子商務公司，其主要業(yè)務是在線購物，包括書籍、服裝、家電和日用品等。隨著公司業(yè)務規(guī)模不斷增大，公司決策層決定重新設計并實現(xiàn)其網(wǎng)上交易系統(tǒng)，公司負責系統(tǒng)開發(fā)的王工和李工分別給出了兩種不同的設計方案，如圖12-15和12-16所示。
公司的架構師和開發(fā)者針對這兩種設計方案，從服務器負載情況、業(yè)務邏輯的分離性、系統(tǒng)可靠性、實現(xiàn)簡單性等方面進行討論與評估，綜合考慮最終采用了李工給出的方案。
請分析比較王工、李工兩種方案的優(yōu)點和不足，完成表12-13中的空白部分。
②業(yè)務邏輯與數(shù)據(jù)庫訪問都位于W...
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【案例分析題】
電子商務是構建在Internet上的新商務模式。企業(yè)和個人使用電子商務來降低交易成本，提高商品和信息流的周轉速度，提高客戶服務水平，并且使得制造商、供應商和客戶之間可以緊密合作。企業(yè)信息化是實施企業(yè)電子商務的基礎，特別是在企業(yè)流程再造、供應鏈管理、客戶關系管理等方面需要依托信息技術進行整合和優(yōu)化。
一個大型電子商務項目正處于建設方案征集、論證階段，某系統(tǒng)集成商為了贏得客戶的信任，需要提供一份建議方案文檔，對客戶的需求進行響應（包括問題1、問題2和問題3所涉及的內(nèi)容）。高質量的建議方案能夠顯示出集成商在處理客戶RFP（Request For Proposal）方面的能力、實力和專業(yè)性，而創(chuàng)建一個高質量的建議方案，需要調(diào)配眾多的資源，按照計劃執(zhí)行。請用300字以內(nèi)文字簡要敘述如何創(chuàng)建一份高質量的建議方案文檔。
②制訂方案編寫的財務預算。
③確定方案編寫團隊。
④制訂...
【案例分析題】
電子商務是構建在Internet上的新商務模式。企業(yè)和個人使用電子商務來降低交易成本，提高商品和信息流的周轉速度，提高客戶服務水平，并且使得制造商、供應商和客戶之間可以緊密合作。企業(yè)信息化是實施企業(yè)電子商務的基礎，特別是在企業(yè)流程再造、供應鏈管理、客戶關系管理等方面需要依托信息技術進行整合和優(yōu)化。
供應鏈管理過程是企業(yè)的一個關鍵業(yè)務過程。請用200字以內(nèi)的文字回答：供應鏈管理主要包括哪3個子過程？電子商務環(huán)境下，供應鏈管理過程的整合、優(yōu)化有何意義？①需求計劃，預測市場需求。
②供應計劃，合理地分配企業(yè)資源來滿足需求。
