單項選擇題

一家施工公司承包了當地政府的一個橋梁建設項目。項目經理完成了工作分解結構，現在必須估算預算。項目經理使用的是什么工具或技術？（）

A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關系

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單項選擇題

項目經理發(fā)現一個新風險，可能影響項目進度計劃。項目經理首先應該做什么？（）

A.創(chuàng)建減輕和應急計劃。
B.確定風險的概率和影響。
C.安排一次團隊會議。
D.確定如何監(jiān)督風險。

單項選擇題

一個工期短的小項目要求從外部供應商采購鋼棒。雖然雙方共同約定了鋼棒的單價，但不可能有任何信心確定鋼棒數量或項目持續(xù)時間。這應該使用哪一個合同類型？（）

A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.成本加激勵費用合同（CPIF）
D.工料合同（T&M）

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