單項選擇題

一個現(xiàn)有供應(yīng)管理組織的當(dāng)前績效不滿足預(yù)期。供應(yīng)經(jīng)理必須實施重大改進以糾正缺陷。在以下各項中，供應(yīng)經(jīng)理改進績效的最無效的措施是（）

A.開發(fā)新能力和技能
B.使部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
C.重新定義角色和職責(zé)
D.實施ERP軟件系統(tǒng)

你可能感興趣的試題

GHI，Inc，供應(yīng)管理組織是分散型的。該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在五年內(nèi)使90%的支出遵循統(tǒng)一的供應(yīng)管理流程。為實現(xiàn)此目標(biāo)，內(nèi)部客戶需要遵守供應(yīng)管理部門有關(guān)投標(biāo)、采購和承包方面的流程和規(guī)程。鑒于這種情況，以下哪項是實現(xiàn)此目標(biāo)的最合適方法（）

A.通過展示采購供應(yīng)管理流程和規(guī)程所創(chuàng)造的價值，建立內(nèi)部利益相關(guān)者的對供應(yīng)管理部門的信任感和聲譽
B.強制要求遵守新流程并分發(fā)年度狀態(tài)報告以告知哪些部門遵守以及哪些部門不遵守
C.讓采購管理組織與其自有員工自行執(zhí)行這項工作，將完成的解決方案轉(zhuǎn)移給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)部門
D.集中供應(yīng)管理、利用公司的支出并在整個企業(yè)開展新計劃

單項選擇題

戰(zhàn)術(shù)性采購對于以下哪項的成功最為重要（）

A.控制庫存量
B.評估供應(yīng)商能力
C.分析重要行業(yè)
D.減少組織的有效供應(yīng)商群體

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戰(zhàn)術(shù)性采購對于以下哪項的成功最為重要（）

一個現(xiàn)有供應(yīng)管理組織的當(dāng)前績效不滿足預(yù)期。供應(yīng)經(jīng)理必須實施重大改進以糾正缺陷。在以下各項中，供應(yīng)經(jīng)理改進績效的最無效的措施是（）