A.開發(fā)新能力和技能 B.使部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致 C.重新定義角色和職責(zé) D.實施ERP軟件系統(tǒng)
A.通過展示采購供應(yīng)管理流程和規(guī)程所創(chuàng)造的價值,建立內(nèi)部利益相關(guān)者的對供應(yīng)管理部門的信任感和聲譽 B.強制要求遵守新流程并分發(fā)年度狀態(tài)報告以告知哪些部門遵守以及哪些部門不遵守 C.讓采購管理組織與其自有員工自行執(zhí)行這項工作,將完成的解決方案轉(zhuǎn)移給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)部門 D.集中供應(yīng)管理、利用公司的支出并在整個企業(yè)開展新計劃
A.控制庫存量 B.評估供應(yīng)商能力 C.分析重要行業(yè) D.減少組織的有效供應(yīng)商群體