單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會并不會增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

A.縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，使站會更易于管理
B.在采取行動之前尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指示
C.告知團(tuán)隊(duì)站會的價(jià)值
D.允許團(tuán)隊(duì)做出重組的決定

你可能感興趣的試題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對發(fā)布版本的初始估算是300個故事點(diǎn)，一次迭代的平均估計(jì)速度是30個故事點(diǎn)。經(jīng)過幾個迭代后，計(jì)算的實(shí)際速度只有15個故事點(diǎn)，讓項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時間翻倍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加團(tuán)隊(duì)資源
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布時間
C.通過將測量單位從故事點(diǎn)更改為理想的天數(shù)重新估算，并通過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D.重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項(xiàng)目比原先預(yù)期得更為復(fù)雜。

單項(xiàng)選擇題

一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何溝通項(xiàng)目狀態(tài)？（）

A.咨詢項(xiàng)目發(fā)起人這些顏色代表什么意思
B.使用固定數(shù)字系統(tǒng)代替顏色顯示系統(tǒng)
C.在信息發(fā)射源中，為每個顏色賦予一個有意義的描述
D.使用明確的量度指標(biāo)創(chuàng)建新的信息發(fā)射源

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

精品伊人久久大香线蕉男人的天堂

国产午夜精品福利久久无遮挡h纯内动漫在线观看国产偷窥盗摄网站国产亚洲精品无码颜射老妇

敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會并不會增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何溝通項(xiàng)目狀態(tài)？（）

敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會并不會增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何溝通項(xiàng)目狀態(tài)？（）