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【案例分析題】ABC公司甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。2006年4月，甲產(chǎn)品生產(chǎn)完工500件，本月投產(chǎn)450件。月初在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序350件，第二道工序200件。其他有關(guān)資料如下：（1）原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額為40千克。（2）甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額為50小時(shí)，其中第一道工序?yàn)?0小時(shí)；第二道工序?yàn)?0小時(shí)。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額（本工序部分）按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)算。（3）材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10元/千克，標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元/小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元/小時(shí)。（4）假設(shè)該公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本和變動(dòng)成本計(jì)算制度相結(jié)合的方式計(jì)算產(chǎn)品成本。（5）本月購(gòu)入原材料50000千克，材料的實(shí)際價(jià)格為12元/千克，本月生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際領(lǐng)用19000千克；本月實(shí)際使用直接人工20000小時(shí)，實(shí)際支付工資200000元；本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用120000元。要求：（1）按工時(shí)定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率。（2）根據(jù)工時(shí)定額確定的完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品和本月完成的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度，分別計(jì)算本月生產(chǎn)費(fèi)用、完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（4）計(jì)算各項(xiàng)成本差異（材料價(jià)格差異在購(gòu)入時(shí)確認(rèn)）。（5）簡(jiǎn)述各項(xiàng)變動(dòng)成本費(fèi)用產(chǎn)生差異的具體原因。