A.對不同組織的人力資源管理體系進行合并 B.制定適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工 C.確定關鍵員工,并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們 D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機會 E.裁員戰(zhàn)略
A.組織追求短期利益,專注于眼前的工作績效 B.人力資源管理活動的成果難以量化 C.職能管理人員更關注技術問題 D.對人力資源的價值缺乏認識 E.人力資源管理人員的水平較高
A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責是職能專家,戰(zhàn)略性的是業(yè)務管理人員 B.傳統(tǒng)的焦點在于員工關系,戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶的合作關系 C.傳統(tǒng)的關鍵投資在于人、知識,戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品 D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任在于成本中心,戰(zhàn)略性的在于投資中心 E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動、零碎的,戰(zhàn)略性的是迅速、主動、整體的