單項(xiàng)選擇題

一家公司過渡到敏捷實(shí)踐，一個(gè)集中辦公的團(tuán)隊(duì)采用scrum方法，scrum主管安排召開每日sprint會(huì)議，并堅(jiān)持讓所有團(tuán)隊(duì)成員親自參加面對面對話。但是，出勤率很低，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

A.對缺席會(huì)議執(zhí)行處罰。
B.通知團(tuán)隊(duì)成員他們可以為會(huì)議使用網(wǎng)絡(luò)攝像頭或視頻會(huì)議。
C.允許團(tuán)隊(duì)成員呼叫會(huì)議線路。
D.強(qiáng)調(diào)這一敏捷原則的重要性，并要求每個(gè)人親自出席會(huì)議。

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單項(xiàng)選擇題

一名開發(fā)人員開始實(shí)施客戶最近請求的一個(gè)功能，然而，該開發(fā)人員并未事前咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.確保該開發(fā)人員理解該功能必須由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定優(yōu)先級。
B.通知客戶他們的請求未獲得敏捷原則的支持。
C.支持該開發(fā)人員的決定，主動(dòng)解決客戶的需求。
D.在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中添加該特性，而不進(jìn)行進(jìn)一步討論。

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)專注于生產(chǎn)細(xì)節(jié)的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，但經(jīng)常延遲交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在不影響質(zhì)量的情況下提高速度。
B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人延遲發(fā)布計(jì)劃，直到速度和質(zhì)量匹配為止。
C.接受高品質(zhì)和低速度之間的權(quán)衡。
D.更改sprint周期以適應(yīng)延遲交付。

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