【案例分析題】

某市政建設集團有限公司承建一座污水處理廠，通過內部競標，由第一項目部進場施工，并與公司簽訂了合同。為加強成本管理，落實獎懲制度，項目部制定了有關人員的崗位職責制度，并強化了責任管理。
(1)在工程職責安排中，要求工程技術人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責中，要求根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失;周轉材料要及時回收、進退場、節(jié)省租費，提高利用率，根據(jù)生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用。
(3)該項目工期規(guī)定為210d，質量標準為合格，但該項目經理將工期定為190d，質量標準定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問題：
(1)工程技術人員的成本管理責任還有哪些?請補充。
(2)材料管理人員的成本管理責任還有哪些?請補充。
(3)該項目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應做的基礎工作有哪些?