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某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同?？偝邪探?jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：施工工期278天，2004年9月1日開工，工程造價(jià)4357萬元。合同約定結(jié)算方法；合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費(fèi)調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定2004年9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格。總承包商要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。事件4：總承包商對混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總承包商要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8天。總承包商以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤，需進(jìn)行返工。事件7：在做基礎(chǔ)處理時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防滲公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總承包商根據(jù)已標(biāo)價(jià)的工程量清單，要求安裝配件費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭議。問題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總承包商的支付申請？為什么？（5）在事件5中，你認(rèn)為總承包商是否可以得到工期補(bǔ)償？為什么？（6）在事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？（8）在事件8中，你認(rèn)為哪種意見正確？為什么？

某堤防工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）簽訂了施工承包合同，合同中的項(xiàng)目包括土方填筑和砌石護(hù)坡，其中土方填筑200萬m³，單價(jià)為10元／m³；砌石10萬m³（不考慮砌石定額系數(shù)，所需開采石方10萬m³），單價(jià)為40元/m³。（1）合同中的有關(guān)情況為：①合同開工日期為9月20日。②工程量清單中單項(xiàng)工程量的變化超過20%按變更處理。③發(fā)包人指定的采石場距工程現(xiàn)場10km，開采條件可滿足正常施工強(qiáng)度500m³／天的需要。④工程施工計(jì)劃為先填筑，填筑全部完成后再砌石施工。⑤合同約定每年10月1日至3日為休息日，承包人不得安排施工。（2）在合同執(zhí)行工程中：①在土方施工中，由于以下原因引起停工：事件1：，合同規(guī)定發(fā)包人移交施工場地的時(shí)間為當(dāng)年10月3日，由于發(fā)包人原因，實(shí)際移交時(shí)間延誤到10月8日晚；事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暫停施工；事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工設(shè)備發(fā)生故障，主體施工發(fā)生施工暫停。承包人設(shè)備停產(chǎn)一天的損失為1萬元，人工費(fèi)需8000元。②土方填筑實(shí)際完成300萬m³，經(jīng)合同雙方協(xié)商，對超過合同規(guī)定百分比的工程量，單價(jià)增加了3元／m³；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數(shù)。③工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場只開采了5萬m³后，該采石場再無石材可采。監(jiān)理人指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費(fèi)用支出5000元。新采石場距工程現(xiàn)場30km，石料運(yùn)輸運(yùn)距每增加1km，運(yùn)費(fèi)增加1元／m³。采石場變更后，由于運(yùn)距增加，運(yùn)輸能力有限，每天只能運(yùn)輸400m³，監(jiān)理人同意延長工期。采石場變更后，造成施工設(shè)備利用率不足并延長工作天數(shù)，合同雙方協(xié)商從使用新料場開始，按照2000元／天補(bǔ)償承包人的損失。④工程延期中，承包人管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函費(fèi)等損失為5000元／天。問題：
（1）試分析確定承包人應(yīng)獲準(zhǔn)的工程延期天數(shù)。
（2）試分析確定承包人應(yīng)獲批準(zhǔn)的由于變更引起的費(fèi)用賠償金額。