A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 B.進(jìn)行項目范圍內(nèi)的利益分配 C.主持組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 D.接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
A.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解 B.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時,必須調(diào)整項目的目標(biāo) C.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動控制 D.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 E.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較 B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較 C.工程概算和預(yù)算的比較 D.合同價與工程概算的比較