多項(xiàng)選擇題

國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)才從()分析。

A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)
E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

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單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上是屏風(fēng)的，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理體制內(nèi)部實(shí)行民主決策與()機(jī)制。

A.監(jiān)事
B.監(jiān)督
C.監(jiān)察
D.監(jiān)督制衡

單項(xiàng)選擇題

所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱()職能機(jī)構(gòu)。

A.獨(dú)立型
B.依附型
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型

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國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)才從()分析。

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在企業(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上是屏風(fēng)的，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理體制內(nèi)部實(shí)行民主決策與()機(jī)制。

所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱()職能機(jī)構(gòu)。

國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)才從()分析。

在企業(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上是屏風(fēng)的，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理體制內(nèi)部實(shí)行民主決策與()機(jī)制。

所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱()職能機(jī)構(gòu)。