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假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居,有著良好的私人關(guān)系。最后,你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的()
A.施加影響的權(quán)力
B.獎勵的權(quán)利
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)利
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你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素,然后給予她一個答復(fù)你的成本估計是()
A.明確的
B.預(yù)算
C.量級
D.詳細的
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每次你會見你的項目贊助商時,她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況,哪些預(yù)算實現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題,你應(yīng)該提供()
A.績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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