A.創(chuàng)建四個象限,顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系,首選執(zhí)行高風(fēng)險、高價值 B.創(chuàng)建四個象限,顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系,首選執(zhí)行高風(fēng)險、低價值 C.使用信息發(fā)射源,并讓開發(fā)團隊專注于具有高風(fēng)險的開發(fā)事項 D.使用魚骨圖查看進度計劃、成本和功能性風(fēng)險之間的關(guān)系
A.提供更新的路線圖,并設(shè)定目標(biāo)發(fā)布日期 B.提供未來六個月的路線圖和詳細迭代計劃 C.從目標(biāo)發(fā)布日期創(chuàng)造一份新的計劃 D.根據(jù)當(dāng)前迭代速度提供估算的上線時間
A.將Sprint周期調(diào)整到正確的工作大小 B.創(chuàng)建持續(xù)時間相同的sprint,分工作。及時未能達成完成標(biāo)準(zhǔn),并且由于已知且已包含相關(guān)風(fēng)險而給予例外。 C.同時對框架和功能開展工作,讓sprint具有相同的持續(xù)時間 D.重新審視產(chǎn)品愿景和路線圖,將工作分解成幾乎相同大小的部分,盡可能早的交付功能。