A.要求管理層在預(yù)算過程中評估假設(shè)和目標(biāo)的合理性 B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn),預(yù)防低效率的出現(xiàn) C.為反饋和業(yè)績評估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn) D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與 B.高層管理的支持 C.歷史財務(wù)數(shù)據(jù) D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
A.員工可能不會被激勵來努力完成目標(biāo) B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑, C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低,預(yù)算變動的太過頻繁 D.管理者可能預(yù)估變化,并不細(xì)心地編制預(yù)算