A.所有分行設立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部,作為分行公司、零售業(yè)務的責任主體和利潤中心 B.所有分行設立投行與金融市場總部,進行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理 C.風險條線調(diào)整優(yōu)化風險管控機制,在提高市場響應速度和協(xié)同能力的同時,形成全面風險管理體系性 D.運營條線實行垂直化管理,對前臺業(yè)務板塊形成有效支撐平臺
A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門,縱向統(tǒng)籌分行條線,負責板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。 B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進行組織細分,強化專業(yè)化分工和協(xié)作。 C.不提倡IT派駐,風險派駐,人力資源BP等管理模式,注重IT、風險、人力資源獨立性。 D.強化中后臺的集約化和專業(yè)化,推動中后臺轉型成業(yè)務創(chuàng)新的合作伙伴。
A.2014年上半年:總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺部門的組織架構設計調(diào)整 B.2014年三季度:開始啟動首批分行體制改革,并于年末在32家分行實施組織架構改革工作 C.2015年三季度:開始啟動第二批分行體制改革,并于年末在剩余32家分行實施組織架構改革工作 D.2015年末:按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設置,將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場總部、零售金融總部