A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更 B、通知發(fā)起人,預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功是有害的 C、通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條件 D、接受該預(yù)算變更并開(kāi)始尋找追加資金
A、不應(yīng)該被看作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 B、應(yīng)該被看作為項(xiàng)目生命周期的一部分 C、獨(dú)立于整個(gè)合同的單獨(dú)的協(xié)議 D、由獨(dú)立的組織提供并且不包含在原始合同中
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績(jī)效數(shù)據(jù),其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度制定技術(shù)(成本是敏感信息不給客戶看的) B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵 C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告費(fèi)用,綜述主要活動(dòng),并總結(jié)報(bào)告 D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報(bào)告和控制系統(tǒng),以滿足客戶/項(xiàng)目委托人的要求