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單項選擇題

你是一家著名的谷物與糧食制造公司的項目經(jīng)理。你正在開發(fā)一種含口蹄疫疫苗的動物飼料。你的項目贊助商最近剛獲得喬治華盛頓大學(xué)的項目管理高級資格證書，她要你描述一下這個項目的產(chǎn)品總范圍。你告訴她，它是：（）

A.整體管理控制計劃的匯總
B.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項目管理要素的工作包
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動清單
D.已得到項目干系人認(rèn)可的項目要求

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你正在開發(fā)一種能改進(jìn)夜間廣播節(jié)目播送的無線電頻率（RF）技術(shù)。如果項目獲得成功，“人為介入”的需要就會大大降低，利潤就會飆升，而且管理層會為項目團(tuán)隊中的每一個人買一輛跑車。這是你期盼已久的機(jī)會，所以你很想把事情辦好。你抓起了你的《項目管理知識體系指南》（PMBOK），吹掉上面的灰塵，開始研讀風(fēng)險管理那一章。首先，你選了15位項目干系人進(jìn)行訪談。他們包括房屋業(yè)主、雇員、商人、無線電頻率（RF）技術(shù)制造商以及孩子。你讓每一個項目干系人估算出使用無線電頻率（RF）技術(shù)的最樂觀的節(jié)目播送時間、最悲觀的時間以及最有可能的時間。這些舉措表明，下一步你計劃：（）

A.使用三角形概率分布
B.進(jìn)行敏感性分析
C.以決策樹的形式進(jìn)行決策分析
D.確定風(fēng)險應(yīng)對策略

單項選擇題

你們公司的項目按時完成率低得可憐。情況如此糟糕，公司中的某個人正在將項目失敗的故事寄到有名的項目管理刊物。你們的項目管理辦公室（PMO）主任的照片已數(shù)次出現(xiàn)在這些令人尷尬的文章中，而他也已經(jīng)完全失望地認(rèn)為，組織中的任何人都無法找出項目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨詢師來查明究竟是什么方面出了問題。在查閱應(yīng)吸取的教訓(xùn)資料以確定這些失敗的根本原因時，咨詢師應(yīng)該查看以下所有的信息，除了：（）

A.新的或已修訂的活動工期預(yù)算
B.修改過的活動順序
C.備用進(jìn)度方案的分析
D.進(jìn)度更新

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