你們公司的項(xiàng)目按時(shí)完成率低得可憐。情況如此糟糕，公司中的某個(gè)人正在將項(xiàng)目失敗的故事寄到有名的項(xiàng)目管理刊物。你們的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主任的照片已數(shù)次出現(xiàn)在這些令人尷尬的文章中，而他也已經(jīng)完全失望地認(rèn)為，組織中的任何人都無法找出項(xiàng)目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨詢師來查明究竟是什么方面出了問題。在查閱應(yīng)吸取的教訓(xùn)資料以確定這些失敗的根本原因時(shí)，咨詢師應(yīng)該查看以下所有的信息，除了：（）