A、確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo) B、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過(guò)程規(guī)范 D、制定合理的溝通計(jì)劃
A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的,所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段 B、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí),往往要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 C、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí),往往要求對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通 D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同城都是由專(zhuān)業(yè)的咨詢公司完成的
A、功能性交付物 B、交付物 C、期望貨幣值 D、期望價(jià)值