問答題

【論述題】針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補(bǔ)救措施(300字以內(nèi))。

答案： （1） 改進(jìn)項目的組織形式，明確項目團(tuán)隊和職能部門之間的協(xié)作關(guān)系和工作程序。
（2） 做好項目當(dāng)前的經(jīng)驗教訓(xùn)...
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問答題

【論述題】針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。
答案： （1） 投標(biāo)前的項目內(nèi)部啟動會上，沒有邀請技術(shù)或?qū)嵤┎块T。
（2） 沒有把以往的經(jīng)驗教訓(xùn)收集、歸納和積累。...
問答題

【論述題】論項目的溝通管理  溝通管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到 IT 項目的成敗。 項目的溝通管理，應(yīng)該包括項目實(shí)施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。  項目的推動需要內(nèi)部和外部項目干系人協(xié)同工作。項目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與內(nèi)部和外部項目干系人溝通，甚至應(yīng)主動影響這些項目干系人的理念與行為。當(dāng)項目中存在多種干系人、多個協(xié)作單位時，項目的溝通管理尤為關(guān)鍵。  請圍繞“項目的溝通管理”為論題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述：  1.簡要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的背景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點(diǎn)以及你的角色等)。  2.請結(jié)合具體實(shí)例論述你是如何靈活運(yùn)用溝通管理的理論來管理項目溝通的。  3.簡要敘述你在溝通管理中遇到的典型內(nèi)部溝通問題以及典型外部溝通問題，對這些問題你是如何解決的。
答案： 寫作要點(diǎn)第一部分
介紹項目情況如項目的背景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點(diǎn)，介紹自己擔(dān)任的工作。第二部分
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