A.大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責 B.大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化 C.大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主 D.大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行
某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外,還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為()。
A.北京 B.天津 C.上海 D.深圳
載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。 經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為()千元。
A.11 B.10 C.9 D.8