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【論述題】
背景:
我國某國際工程公司a，在國際公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲s國的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。
該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)300c，最高氣溫達(dá)480c，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來許多問題。上年度對(duì)外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場(chǎng)物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。
問題:
(1)分析合同的重點(diǎn)是什么?
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策?
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行?
(5)索賠的依據(jù)有哪些?
1)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。
2)分析合同中的漏洞...
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【論述題】
背景:
某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個(gè)塔基的施工建設(shè)項(xiàng)目，工期1年，工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。
對(duì)此，該工程公司項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，按項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門和班組進(jìn)行了分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)需要組長(zhǎng)要對(duì)施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部還制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，把安全負(fù)責(zé)目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施;嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。
問題：
1、根據(jù)工程施工特點(diǎn)識(shí)別出該工程有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素?
2、風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?
3、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中對(duì)班組長(zhǎng)要求的看法，班組長(zhǎng)在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中負(fù)責(zé)哪些工作?
4、背景資料中，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全責(zé)任?
2.風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)...
