在一家成立不久的臺資制造型企業(yè)中，公司老總決定使用項目團隊進行產品開發(fā)。項目團隊由制造部主管小張、生產技術部主管小王、品質部主管小李、業(yè)務部主管小趙構成，并任命小趙為項目負責人。 由于對項目過程中可能遇到的問題分析不全面，原來制定的計劃是在一個月內完成產品開發(fā)，結果四個月過去了，產品開發(fā)的樣品卻第8次（暫稱為T1-T8）送到客戶處被退回。該產品對公司的未來具有很重要的意義，所以老總也非常焦急。 小張每次都非常投入地制作樣品，但每次都因為種種技術條件達不到而制作失敗。而且T9在即，他卻實在抽不出人力來制作樣品。 小王的部門人員不齊，不愿管理技術支持方面的事。本來樣品的制作應該由小王的部門主導完成，但他們在完成了工具制模后，對樣品的制作便不聞不問了。 小李部門內有品質工程師，前幾次品質工程師都會在現場跟蹤產品質量，后來每次通知小李到現場跟蹤，他總是推說有很多事，叫小張把東西送到品質部檢驗即可。 小趙作為項目負責人，主導每次去客戶處送樣，樣品制作，問題點的分析和解決，項目進度的控制，例會的召開，甚至生產線缺人時自己還親自去做。從目前來看，如果該項目通不過PCT測試，其原因不包括（）。