單項選擇題
在一家成立不久的臺資制造型企業(yè)中,公司老總決定使用項目團隊進行產品開發(fā)。項目團隊由制造部主管小張、生產技術部主管小王、品質部主管小李、業(yè)務部主管小趙構成,并任命小趙為項目負責人。
由于對項目過程中可能遇到的問題分析不全面,原來制定的計劃是在一個月內完成產品開發(fā),結果四個月過去了,產品開發(fā)的樣品卻第8次(暫稱為T1-T8)送到客戶處被退回。該產品對公司的未來具有很重要的意義,所以老總也非常焦急。
小張每次都非常投入地制作樣品,但每次都因為種種技術條件達不到而制作失敗。而且T9在即,他卻實在抽不出人力來制作樣品。
小王的部門人員不齊,不愿管理技術支持方面的事。本來樣品的制作應該由小王的部門主導完成,但他們在完成了工具制模后,對樣品的制作便不聞不問了。
小李部門內有品質工程師,前幾次品質工程師都會在現場跟蹤產品質量,后來每次通知小李到現場跟蹤,他總是推說有很多事,叫小張把東西送到品質部檢驗即可。
小趙作為項目負責人,主導每次去客戶處送樣,樣品制作,問題點的分析和解決,項目進度的控制,例會的召開,甚至生產線缺人時自己還親自去做。從目前來看,如果該項目通不過PCT測試,其原因不包括()。
A、項目目標太大,公司技術條件達不到
B、項目缺乏控制
C、項目組織運作能力太差
D、供應商的問題