【案例分析題】30年前，牛根生還是伊利集團(tuán)的一位洗瓶工人，在乳制品企業(yè)中，這個(gè)工種是最沒(méi)有技術(shù)含量的，并且少有男性。但是，牛根生所帶領(lǐng)的涮瓶組，把每一個(gè)瓶子都涮得干干凈凈，次次都是全廠第一。他知道，雖然洗涮奶瓶看似簡(jiǎn)單，是件“小事”，但如果瓶?jī)?nèi)有上次殘余的牛奶，就會(huì)產(chǎn)生大量細(xì)菌，再裝入的牛奶就會(huì)變質(zhì)。牛根生正是有著這種無(wú)論做什么事，“大”也好“小”也好，都是用最負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待它的精神，才最終打造出今天的蒙牛乳業(yè)！分析案例牛根生成功的原因？