問答題
【案例分析題】一個(gè)大型會(huì)議的晚會(huì)內(nèi)容如何安排,方秘書先清示了分管辦會(huì)的黃副主任,定為“舉辦電影晚會(huì)”。黃副主任沒有說要在往上請(qǐng)示,而方秘書自認(rèn)為,再請(qǐng)示第一把手賈主任也許更好辦事。在請(qǐng)示賈主任時(shí),又沒有把自己請(qǐng)示黃副主任所定的意見告訴賈主任,賈主任的批復(fù)定為“觀看戲劇演出”。這樣,一個(gè)晚會(huì)出現(xiàn)兩種不同安排的領(lǐng)導(dǎo)意見,該怎么辦?方秘書左右為難。幾個(gè)辦會(huì)秘書研究,最后定為按賈主任的意見執(zhí)行。由方秘書向黃副主任作自我批評(píng),說明按賈主任的意見辦,請(qǐng)黃諒解。當(dāng)時(shí)黃副主任雖有點(diǎn)不高興,但還是同意了按賈主任的意見執(zhí)行。運(yùn)用秘書與領(lǐng)導(dǎo)班子相處的基本原則分析案例。
答案:
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子中是實(shí)行分工負(fù)責(zé)制的,秘書要尊重領(lǐng)導(dǎo)人的職權(quán)分工,實(shí)行單向請(qǐng)示,避免多頭請(qǐng)示。
(2)秘書對(duì)待領(lǐng)...