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依照產(chǎn)生時(shí)間的先后順序,戰(zhàn)略管理理論大致可以分為三個(gè)階段,依次為以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論;以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論; 古典戰(zhàn)略管理理論
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在電腦模擬的虛擬環(huán)境中,對(duì)組織可能面臨的外部環(huán)境的變化及自身的復(fù)雜動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,從而得到未來人力資源需求量的方法被稱為定性預(yù)測(cè)法。
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企業(yè)通過不斷尋找新產(chǎn)品、新市場(chǎng)或新服務(wù),發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)資源主要用于鼓勵(lì)創(chuàng)新以及獲取難以在組織內(nèi)部發(fā)展的能力。這種戰(zhàn)略屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
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