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A.對"什么是HPWS"以及"是否存在不同環(huán)境下普遍適用的HPWS"等問題意見不一，忽略了環(huán)境對HPWS與組織績效關系的影響
B.忽視了不同國家社會文化的差異
C.目前的研究對"最佳實踐"尚無定論，因為不同的實證研究得出了不同的人力資源管理實踐，而且關于人力資源管理實踐對組織績效影響的研究結論相互矛盾
D.在高績效工作系統(tǒng)與組織績效關系的研究中，對應該使用哪些測量工具和方法意見不一致
E.還不能提供有力的證據(jù)，表明人力資源與其他資源一樣，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉

A.高績效工作系統(tǒng)通常從工作設計入手，主要體現(xiàn)在工作單元的結構從官僚式變得更加扁平化和水平化，運用高績效設計的組織從四個方面設計，分別是結構、人力資源、技術和全面質量管理
B.高績效工作系統(tǒng)圍繞核心企業(yè)流程來設計工作流，員工通常組合成不同的團隊負責不同的流程
C.最為重要的是，高績效工作系統(tǒng)中的基層員工除了完成工作之外，還負責改進工作方法和程序，解決工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調與他人的工作
D.高績效工作系統(tǒng)為員工參與工作創(chuàng)造機會，比如工作輪換、質量圈、企業(yè)信息共享、報酬與績效掛鉤等
E.高績效工作系統(tǒng)的工作流程設計體現(xiàn)了參與性文化的結構性保障，工作流圍繞核心業(yè)務流程，工作單元的結構從官僚式變得更加扁平化和水平化