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一個項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬元。在項目的實施過程中，在第19周時項目經理向公司經理報告項目的進展狀態(tài)，在狀態(tài)報告中，項目經理列出了前18周（包含第18周）的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下： 
截至項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%； 
截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本（AC）為28萬元； 
截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本（PV）為26萬元。
根據(jù)本題所給的信息，回答以下問題： 
（1）確定掙值（截至項目狀態(tài)日期已完成工作量的預算成本EV）。 
（2）預測項目結束時的總成本。 
（3）對該項目在進度和費用控制方面的執(zhí)行情況進行分析。 
（4）項目經理在檢查經費超支時發(fā)現(xiàn)，有一項任務F還沒開始實施，但為任務F購買材料的支票已經支付，其費用為4萬元。另外，還有一張已經支付的支票，其費用為3萬元，是作為整個H任務的材料費用，但H任務在狀態(tài)日期完成的工作量為40%。根據(jù)這一信息再次預測項目結束時的總成本。