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績(jī)效考核時(shí)績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效考核要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:一是績(jī)效改進(jìn),二是價(jià)值評(píng)價(jià)???jī)效管理最重要的是要讓員工明白公司對(duì)他的具體要求是什么,他將如何開(kāi)展工作和改進(jìn)工作。
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具體來(lái)說(shuō),企業(yè)發(fā)展均衡性是指包括諸如員工道德準(zhǔn)則、員工滿(mǎn)意度以及激勵(lì)機(jī)制的均衡關(guān)系,生產(chǎn)率、質(zhì)量、盈利能力以及為客戶(hù)服務(wù)不在均衡性考核的范疇。
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判斷題
人力資源開(kāi)發(fā)與管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段,具體的運(yùn)行工作包括獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控、開(kāi)發(fā)等。
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