A.明確團隊目標(biāo),并給予其足夠的時間成長 B.高薪招募技術(shù)能手,將技術(shù)能力作為錄用與否的唯一標(biāo)準 C.在團隊成立伊始,指派一名技術(shù)過硬的領(lǐng)導(dǎo)決定團隊的目標(biāo),并在團隊內(nèi)分配任務(wù) D.選擇背景相似的團隊成員
A.權(quán)威性命令 B.引進外人 C.重新建構(gòu)組織 D.任命一名吹毛求疵者
A.對甲公司及其采購代表做到充分了解,以期知己知彼 B.以積極的姿態(tài)營造開誠布公、信任的氛圍 C.以采購代表的個人業(yè)務(wù)能力不佳作為談判條件 D.以開放的姿態(tài)尋求中立第三方的幫助