單項選擇題

甲公司要求其咨詢顧問對某些經(jīng)理的領導風格進行評價，并就經(jīng)理應該如何改變其行為，以便改善人際關系和/或其所在部門的生產提出建議。工程部門的經(jīng)理在其員工中間很受歡迎，所有人合作得很愉快。但是，該部門工作拖拉，任務積壓嚴重，而且生產部門經(jīng)常抱怨裝配圖紙過時。該顧問應該提出的最合適建議是：（）

A.該經(jīng)理應該更多的注意員工的個人需要。
B.該經(jīng)理應該減少對員工個人需要的注意，并在員工個人需要與經(jīng)營效率間進行適度平衡。
C.該經(jīng)理應該保持現(xiàn)有的做法，因為經(jīng)營效率不重要。
D.該經(jīng)理應該保持對員工個人需要的注意，但應該將同樣的注意力放在提高經(jīng)營效率上。