A.六西格瑪與組織戰(zhàn)略之間沒有關(guān)系 B.組織的高層要從戰(zhàn)略層面推進六西格瑪 C.六西格瑪可以代替組織戰(zhàn)略 D.六西格瑪是一套完整的戰(zhàn)略管理工具
某六西格瑪團隊對機加工車間生產(chǎn)的軸套內(nèi)徑進行過程能力分析,其中內(nèi)徑公差要求為10.05±0.10mm,加工該種軸套的機床有兩臺,他分別從兩臺機床加工的零件中各抽取50件,兩臺機床加工的零件均來源于同一個材料批次,100件軸套的測量數(shù)據(jù)直方圖如下,針對這樣的統(tǒng)計分布,最合適的建議是()
A.數(shù)據(jù)不符合正態(tài)分布,應采用Box-Cox轉(zhuǎn)化為正態(tài)后再進行過程能力分析 B.可能是不同的機床加工的內(nèi)徑服從不同參數(shù)的正態(tài)分布,數(shù)據(jù)需要根據(jù)機床分層,針對不同機床分別進行過程能力分析 C.數(shù)據(jù)的樣本量太多了,連續(xù)數(shù)據(jù)只需要30個數(shù)據(jù)就足夠了 D.數(shù)據(jù)量太少了,需要繼續(xù)收集數(shù)據(jù)
A.格式根據(jù)需要、目的而定 B.越簡單越好,方便記錄 C.越復雜越好,數(shù)據(jù)全面 D.檢查事項應說明清楚