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單項選擇題

某個制造商一直都是該國最好的供應商之一，向各個行業(yè)供給化學品，具有可盈利的商業(yè)模式。然而，最近，該公司收入和盈利能力下滑。該制造商采取分散式的供應管理方法。供應管理可通過以下哪種方法對提高盈利能力做出貢獻（）

A.修訂供應管理部門流程和規(guī)程，以更好地精簡運營
B.執(zhí)行供應商基于績效的獎勵分享指標、共同改進供應商績效和產(chǎn)品替代
C.集中供應管理部門以建立更加一致的規(guī)程和流程
D.命令供應庫降低其所提供產(chǎn)品和服務的成本，從而提供部門建議和支持

單項選擇題

一家公司在多個地點設有工廠。工程部設在距離供應管理部有些遠的工廠。鑒于此原因，部門間的溝通和合作較差，工程部門與未經(jīng)供應管理部審批的供應商簽訂合同的情況并不少見。供應經(jīng)理制定了以下采購策略，并了解，要執(zhí)行戰(zhàn)略，需要工程部門的合作。鑒于這種情況，以下哪項是供應經(jīng)理的最佳方案（）

A.向工程經(jīng)理發(fā)送一份備忘錄來說明該戰(zhàn)略，要求工程部門只與獲得審批的供應商聯(lián)系
B.向工程經(jīng)理和CEO發(fā)送該戰(zhàn)略，并請求CEO對該戰(zhàn)略的實施給予支持
C.拜訪工程部門，并向所有的設計工程人員說明該戰(zhàn)略
D.拜訪工程經(jīng)理，并尋求戰(zhàn)略制定方面的幫助，并確保該戰(zhàn)略支持所有的組織目標

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一般而言，大宗商品經(jīng)理的采購策略應以以下的哪項作為指導（）

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